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            創投時報LOGO

            45秒掌握10本最暢銷創業書籍精華! (二)

            789人瀏覽 / 0人評論

            《高效能人士的七個習慣》

            作者:史蒂芬·柯維

            l 有效融入世界,意味著你需要調整自己個人范式,以符合普世原則

            l “磨快鋸子”,保持高效。你要經常鍛煉,保持身體健康。此外,你需要學習新的東西,保持心理健康。通過拓展積極正面的人際關系,保持與他人社交和情感參與,不斷思考、理解自己的價值觀,保持精神層面健康

            l 積極主動,掌握自己的命運

            l 以終為始,根據對自己個人使命的理解,設定長期目標

            l 目標清晰,前進的每一步都要做到心中有數,這樣才能把每個過程轉化成為具體的行動

            l “要事為先”,把工作任務按照優先級順序排序,堅持自己的價值觀,并形成常態

            l 要有雙贏思維,這不禁能創造良好的人際關系,讓彼此互相信任,還能帶來長期效益

            l 如果想要建立穩定的人際關系,那么意味著你需要投入傾聽他人,與對方產生共鳴,這樣你才有可能投資他們的目標,給予支持

            l 積極聆聽,經常重復別人自己說的話,反映他們的情緒,并且幫助他們組織思維過程

            l 與他人協同合作,真誠開放,彼此尊重。一個人是不可能獲得成功的,只有大家共同合作才能完成一個目標

            l 不要對任何事都說“yes”

            l 不要用競爭的視角去看世界,不是所有的事情都是非贏即輸

            l 改變,你需要改變的是性格,而不是行為

            l 我們的范式,其實就是我們對這個世界的主觀感知,它塑造了我們的習慣

            l 如果你想要影響他人,首先要需求理解。這有這樣,你才能被理解

            《每周工作四小時》

            作者: 蒂莫西·費里斯

            l 自我定位要高,你可以創造屬于自己的生活,書寫屬于你自己的規則

            l 走出你的“舒適區”,現在就采取行動

            l 在你目前的工作中嘗試遠程工作,獲得更大自由度

            l 在工作中提高效率,將遠程工作目標和普通工作目標設定一致

            l “八二原則”同樣適用于工作:20%的工作會帶來80%的成績,因此,專注于效率,而不是碌碌無為

            l 時間就是金錢,不必要的事情不要去做,把工作中所有低效的事情都剔除

            l 對工作任務的重要性進行評級,你可以問自己一個問題,“如果這是我今天唯一要做的事情,我今天會感到快樂嗎?”

            l 所有高優先級的工作必須在中午前完成

            l 在所有高優先級的工作都完成之后,再去處理電子郵件和語音郵件信息。然后,最好把工作統一完成

            l 讓別人遵從你的溝通原則

            l 建立一個自動收入來源,你可以把所有事情都外包出去。但關鍵在于,你需要盡可能地少用自己的時間

            l 進行開放式的交流,在業務流程中不要讓自己的表達的東西變成一種“要求”

            l 盡可能多地承擔責任

            l 在銷售之前驗證、測試你的產品。建立一個線上商店,上面可以上架一些脫銷商品,并進行A/B測試廣告活動

            l 所有的產品類別都要建立信譽

            l 至少要讓你的公司看上去像個大公司,因為人們通常比較信任大公司

            l 對你的客戶“挑剔”些,因為八二原則同樣適用于客戶群,最頂尖的20%客戶會給你帶來80%的收入,因此要給予那些重點客戶更多關注

            l 要提供付費產品,因為付費才能享受高質量的產品,繼而帶來更好的利潤,以及更好的客戶質量

            l 不要自欺欺人,不要自己自己坐著就能賺錢,沒有神奇會發生,趕緊走出自己的舒適區吧

            l 每天第一件事兒,千萬不要去查收電子郵件

            l 利用移動和彈性工作,讓你的生活變得充實。這意味著你可以做任何自己喜歡做的事情,而且只要你喜歡,隨時都可以做

            l 你可以在全世界任何地方管理自動、穩健的收入,這需要較強的機動性,也是你真正想要的生活方式

            l 當你做了一個決策,卻帶來了一個糟糕的結果,別緊張,或許現實沒有你想象的那么糟

            l 實現獨立的五個步驟:1)從一個朝九晚五的全職工作開始;2)然后轉到一個朝九晚五的遠程全職工作;3)提高效率,原來九個工作精簡到五個,現在嘗試精簡到一個;4)利用其它時間來自動創收;5)辭職,自我掌握收入

            《創新者的窘境》

            作者:克萊頓·克里斯坦森

            l 對一個成熟公司,可以有兩種創新孵化模式

            l 仔細觀察客戶如何使用產品

            l 指定一個以探索為導向的規劃,它可以適應各種不同因素發生變化

            l 在尋找對的客戶時,要有些創意,這些客戶可以從你的創新產品中直接獲益,這比你盲目定位一個龐大的市場要強。

            l 要試運行,并且努力尋找問題,這樣企業可以在早期發現產品問題,防止后期為糾錯投入巨大成本

            l 不要按照客戶的喜好去開發產品或服務

            l 不要在某個單一品質(比如性能過剩)上創新,談到創新,為什么不在功能,可靠性,便捷性,以及定價等方面試試看呢?

            l 成熟的企業和初創公司,都能給市場帶來不同類型的創新

            l 成熟企業可以帶來可持續創新,維持他們的市場地位以及利潤率。不過,他們依然會事情市場的主導地位,因為他們一直專注于維持利潤,而忽略了新市場可能帶來的顛覆性技術

            l 通過調研,專題小組,以及訪談等方式進一步了解客戶,這樣可以不斷改進你的額產品,但這些方法對于創造“下一件大事”可能不會太有效

            l 只追逐利潤率是非常短視的,你應該專注于長遠預期

            l 預測新興市場的難度是非常大的,這意味著一家成熟的企業很難證明投資合理性。因此,很多成熟企業往往會錯過顛覆性創新技術和新興市場。

            l 有時,公司在資源、流程、甚至是價值觀上都太過僵化,以至于無法適應不斷變化的環境

            l 現實世界里,創新很難有理論模型去證明

            l 顛覆性創新通常會改變現有技術,繼而打開一個全新的用戶受眾群體

            l 對于一家成熟企業而言,想要從創新技術中獲益,最好的辦法就是創建或收購一家規模較小,但工作流程卻非常靈活的公司

            《精益創業》

            作者:埃里克·萊斯

            l 整個團隊都要專注于尋找一個可持續發展的商業模式。這種模式建立的越快,這種類型的初創公司就會成功

            l 學習使用科學的方法不斷驗證你的發現

            l 通過與真實用戶交流來驗證你的假設

            l 通過測試你產品的價值和增長假設,來轉換自己對產品的認知,比如從執著相信到深刻理解。

            l 使用最低可行性產品來測試你的產品需求

            l 盡可能快地建立學習周期,這會幫助你快速構建可持續商業模式。

            l 把你的所有產品功能都分開測試,這樣可以區分出哪些客戶對你是有價值的,哪些可能是讓你在浪費時間

            l 選擇一個增長引擎(粘性用戶,病毒性傳播,或是付費用戶),然后專注在這個引擎上

            l 你必須驗證所有指標,確認指標無誤,不要專注于某些膚淺的指標,它們無法幫助你實現目標

            l 傳統戰略在初創公司中很難受用,因為初創公司本身的歷史就很短

            l 不要害怕轉型,即便是你最核心的創業理念發生轉變,也別怕

            l 初創公司最主要的目標,就是尋找并創建一個可持續的商業模式

            l 價值假設應該能讓早期用戶接受你的產品

            l 增長假設應該能讓某個產品在后期獲得大量用戶

            《從零到一》

            作者:彼得·蒂爾

            l 把未來看做是一個非常明確的愿景,一個你想要專注,并實現的愿景

            l 在思考未來的時候,看看現在和未來之間有何差距,然后再想想如何一步步實現

            l 你的想法創意,應該是大多數人不知道,或是不認同的,這是成功的關鍵

            l 你需要現在某個特定的、規模不是很大的目標市場形成壟斷,這是初創公司的首要目標,然后在想辦法拓展到其他市場

            l 創業的初始團隊成員是非常重要的,你必須要尋找正確的人,有技能,有遠見,有人脈,彼此之間還要合得來。這對構建一個強大的公司文化會非常有幫助

            l 你需要平衡所有者利益,避免未來產生沖突,導致公司遭受問題

            l 連接現在和未來有兩座橋梁:一個是橫向發展橋梁(1到n),另一個是垂直發展橋梁(0到1)

            l 垂直發展很難,因為從0開始意味著一切都不存在。它需要你看到當下的不同之處,然后尋找一個大多數人還沒有看到,或是并不認同的真理

            l 一家初創公司,必須有特定的未來愿景才能獲得成功,她們需要根據具體的條件,分析制定相關決策

            l 理性競爭對消費者來說是件好事兒,但是卻無法幫助企業發展

            l 真正的進步,是從零到一這樣的垂直發展,但這種方式通常也會導致壟斷,因為這意味著你的產品比其他任何人都要好

            l 銷售和分銷是非常重要的,因為你的產品永遠不能自己賣出去。你需要不斷優化每個分銷點的銷售工作,嘗試各種不同的銷售策略

            l 初創公司創始人通常是一些怪咖,但是愿景是任何創始人不可或缺的東西,因為他們所做的每一個決策,目的都是為了去實現那個創業愿景的

            (編輯:Zoey)

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